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南方黑芝麻集团江西公司 布局2016

时间:2016/2/20 17:48:11 点击:

  核心提示:本网讯(徐灿) “我们不仅要全力以赴完成生产任务,还要全力以赴地为明年的标准定额承包制夯实基础。”12月11日,在江西南方黑芝麻食品有限责任公司三楼会议室举行的总经理办公例会上,总经理覃旦文强调指出。...
    本网讯(徐灿) “我们不仅要全力以赴完成生产任务,还要全力以赴地为明年的标准定额承包制夯实基础。”1211日,在江西南方黑芝麻食品有限责任公司三楼会议室举行的总经理办公例会上,总经理覃旦文强调指出。

本次会议审定了2016年部门职能的划分,再次讨论并确定了各部门的定岗、定员以及针对专项工作的推进作出了工作安排。

           审定2016年部门职能的划分

根据2015年部门职能,会议基本确定了2016年各部门职能的划分,同时2016年机构职能设置及管理相关调整改革事项也已确定:

一是结合集团事业部对公司2016年管理思路,江西公司规划2016年度管理岗位编制总人数不变,即总数仍为130人,其中含储备人员15人;

二是将2015年度的糊类生产部与饮品生产部合并为一个生产部;

三是加强内部管控与绩效考评,设立企管部,负责公司整体安全管理工作的组织,负责拟制公司政策性文件,内部审计运行类(如公司绩效运行报告);

四是办公室界定清楚信息类型,涉及工作推进内容转企管部处理;

五是供应部增加质量管理感官指标鉴定工作,要求在卸车前验货,合格方可卸货;

六是储运部明确装卸业务管理(预算、结算、洽谈、定额);

七是对2016年拟承包项目也进行了详尽的安排。

          明年标准定额承包制相关管理思路

首先,2016年工资总额作为每个部门的一个管理指标,要求原则上不发生加班费(法定节日公司安排工作而产生的加班费除外);

其次,承包项目负责人工资每月按80%发放,剩余20%按季度进行结算;

再次,各部门,尤其生产部门分清人头费用和管理费用(如能源定额等),节约部分按提成每季度结算一次;

最后,各部门实际在岗人数少于定员的情形下,缺员岗位工资结算实施季度考评核算。

同时,会议还对明年的工作安排做了详尽的、可操作性的规定。

参加本次总经理办公例会的人为江西公司主管及以上人员。

作者:徐灿 来源:
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